總部-分(fēn)公司-上下(xià)遊渠道組網方案
所屬行業：跨地域跨組織機構
行業背景：
非要說行業背景的，其實就能靠上一(yī)條：前景發生(shēng)變化時 背景必将要面臨調整。其實說到底就是企業的網絡基礎脈絡是不是夠清晰優化，一(yī)方面取決與最初的團隊規劃與實施，另一(yī)方面取決于業務生(shēng)長過程中(zhōng)所呈現出來的逐步的變化以及應對這些變化所做出的調整。網絡，當下(xià)很大(dà)程度上可以代表公司、組織的的效率與協同能力；
存在的問題（用戶需求）
一(yī)：組網架構設計是否合理，至于是不是合理，其實要看實際情況 我(wǒ)(wǒ)們暫且不深談；但是我(wǒ)(wǒ)們見過太多的企業 包括好多都是上市公司；當合作發生(shēng)後，我(wǒ)(wǒ)們做細緻梳理的時候他們的網絡在某傳輸層用的是100M級參數的設備，但是到終端卻是1000M的；什麼意思呢，就是你家裡的水龍頭直徑是10公分(fēn)的，但是水管是5公分(fēn)的，那麼水流量是多大(dà)?對吧，當然這種問題的發生(shēng)原因可能多了去(qù)了 我(wǒ)(wǒ)們不再剖析。
二：投入上舍得花軟件的錢 但是網絡架構上的重要性可能比裝修的優先級還要低什麼意思---軟件離(lí)業務流近啊，離(lí)錢近啊;領導召開(kāi)會議各部門與會的時候都是圍繞它展開(kāi)的讨論，甚至在這種集團網絡架構上依賴軟件方給的配置建議，生(shēng)怕效果不行 後果難當；所以有這樣的前提後無論公司有沒有專職專業的IT 都很難扭轉為主動局面。
三：通過集成公司的獲取的解決方案 在執行時往往超預算，但是做為甲方的客戶卻十分(fēn)無力，即：招投标的過程表面上看合理公正，實際離(lí)客戶的真實需要與效用差的很遠，客戶往往交付後一(yī)段時間都自己都無法評估。大(dà)量的工(gōng)程機填充 各種施工(gōng)團隊進場 各種對接安裝調試....
方案設計：
對于這種跨地域 跨領域的網絡建設首先把握一(yī)個核心：滿足現有業務需求的同時，怎樣才能讓效用最大(dà)化（最少的錢 最快的速度 最低的消耗 最簡單的運維 最安全的保障）；看起來比較難量化，其實在專業人士手裡這些都不是問題。比如我(wǒ)(wǒ)們舉個例子：做為大(dà)網搭建設計首先考慮的得是數據中(zhōng)心；拆開(kāi)來就三塊内容1：通信；2：硬件；3：管理軟件；通常1是可以很快評估出來的，3就看哪個更直觀 便捷 好用，比如是基于命令的肯定就沒有WEB界面的優。那剩下(xià)2再拆，價格 性能 參數 能耗 占地 故障率 運行效果 彈性擴展等；倘若集成公司如果給你報了一(yī)大(dà)堆的服務器，各家都是大(dà)牌（聯想 浪潮 華為 惠普）你怎麼選？但是如果有誰給你報的超融合 ，那麼好了 這個方案是你應該重點研究的方向。
方案優勢：
所以方案的優勢就是最貼近業務場景的保障下(xià) 最快實現 花最少錢 操心最少 擴展最便捷 應用最安全的那一(yī)個。
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